一、团队建设

一个企业最重要的就是团队，怎么去建设好这样一个团队，首先要明确团队是什么。团队在本质上是一种通过成员之间高度积极、自觉的协作来实现群体统一目标的组织形态。换句话说团队就是大家都为了实现共同的目标而自觉的合作，并且为了而积极努力的一个具有很强凝聚力的社会群体。而在这个团队当中几个重要的核心元素是共同努力的目标、强有力的团队精神以及彼此之间的相互信任。

一个企业团队内部除了要有身怀不同技能的人才之外更要有一个能调动大家积极性的目标。因为一个好目标不仅是大家为之奋斗的动力，更是发挥才能的落脚点，它可以使成员们进行良好的互动，在这个互动过程当中，彼此之间会进行一定的精神、物质、能力、信息等的交换，进而形成相互的影响。这种互动可能是协作性质的，也可能是竞争性的，更有可能合作中的竞争，竞争中的合作。人们之间经过一定方式的互动便会形成一定的社会联系，这样便可以吸引更多的新鲜血液为企业注入不一样的活力。

企业在成长过长中是离不开团队的，而团队协作中是建立在彼此信任的基础之上的，同时信任也是合作的心理基础。不论是团队内部还是团队与团队之间都是需要信任的，如果没有信任就不存在合作，反过来成功的合作能促进相互之间的信任。作为团队的根本活动之一即合作对一个团队来说很重要，合作程度的高低直接决定着这个团队成功与否。

团队精神在企业的团队建设中正如中国民族之魂是中华民族精神一样，它是最能代表团队灵魂的就是团队精神。所谓团队精神就是指团队中每个成员都为了团队的利益和目标，而相互夏佐、竭尽全力的意愿和作风。高绩效团队强大竞争力的根源，不在于其成员个人能力的卓越，而在于其成员整体“合力”的强大，其中起关键作用的，就是那种弥漫于其中的无处不在的“团队精神”。

二、企业成长中的团队建设策略

企业在成长过程中总要面临着这样那样的诸多挑战，例如经验不足，能力有限，资金匮乏，目标市场不清晰，技术不完善等等。那如何解决呢?

首先，建立稳定的组织结构。最重要的一点就是企业带头人要放下我行我素，招贤纳士，把一些拥有共同价值观的人才聚集在一起，根据各个的特长制定合理的组织机构，让成员们各司其职。从而建立有效的激励机制。合理有效的激烈可以使团队保持持久的战斗力。这需要团队的领导者要从精神利益和物质利益两个方面来采取相应的措施。例如提高基本工资，设立奖金、举办各种团队娱乐活动等等，对团队成员给予一定的肯定，让他们得到尊重。这也会在一定程度上提高公司的效益。

其次，明确奋斗目标。一个企业必然是要不断成长的，而在这个成长的过程中要想更具竞争力、更具正能量就要有一个全体成员甘愿为之奋斗的目标。要确定目标就必须要有充分的理论、技术、实践等知识作为基础，所以企业的团队要把眼光放在开放性的市场当中，在经过一系列的市场调研之后，在去制定一个具有启发性、可度量性、可接受性、可行性、实现性的目标，最后在充分掌握市场动态信息的基础之上去寻找、开发符合市场需求的产品，以便于公司的进一步发展。

最后，构建具有凝聚力的团队文化，即团队精神。企业在成长中只有抱作一团才能更好的应对“外敌”,而能让团队拧成一股绳的力量就是---团队精神，它的核心就是协同合作。那么在一个团队内部想要协同作战，就要建立起相互信任的机制，在此基础上各司其能，互相交流互相帮助，尽可能的发挥每个人的优势，达到 1+1>2 的整体效益。